Saat founder masih memimpin, banyak ide next gen terasa ditolak. Padahal, yang sering terjadi karena ide belum siap dinaikkan. Managing up membantu menjembatani perbedaan ini agar ide dapat diterima dan dijalankan.[1]
Mengapa Ide Anak Jarang Sampai ke Meja Keputusan?
Banyak generasi penerus datang dengan semangat memperbaiki bisnis keluarga.Mereka melihat peluang, risiko, dan kebutuhan perubahan yang mungkin tidak lagi terlihat oleh founder. Namun ketika ide disampaikan, respons yang muncul sering kali singkat. Tidak ditanggapi. Tidak dibahas. Diam. Bagi anak, diam itu terasa seperti penolakan. Bagi founder, diam sering kali berarti satu hal: belum siap.